Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Identifikasi risiko memuat daftar sumber risiko dan peristiwa yang berdampak pada pencapaian tiap sasaran. Dampak tersebut bisa menghambat, mengurangi, menunda atau meningkatkan pencapaian sasaran.

Adapun teknik identifikasi dapat berupa checklist, pengalaman, catatan, flow chart, brainstorming, analisis sistem dan teknik enjiniring.

Analisa risiko
Analisa risiko adalah berbicara tentang pengembangan dan pemahaman terhadap risiko. Analisa risiko dibuat dengan mempertimbangkan sumber risiko, akibat positif dan negatif, serta kemungkinan akibat itu terjadi.

Faktor yang mempengaruhi akibat dan kemungkinan harus diidentifikasi. Risiko dianalisa dengan cara mengkombinasikan akibat dan kemungkinan. Pada sebagian besar keadan, pengendalian yang ada saat ini (existing control) perlu mendapatkan perhatian.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Evaluasi risiko
Maksud dari evaluasi risiko adalah untuk membuat keputusan berdasar pada hasil analisa risiko tentang perlunya perlakuan dan prioritas perlakuan terhadap risiko. Dalam beberapa keadaan evaluasi risiko dipakai untuk analisa yang lebih jauh.

Perlakuan terhadap risiko
Perlakuan terhadap risiko meliputi identifikasi opsi-opsi untuk memperlakukan risiko, menilai opsi tersebut, persiapan dan implementasi rencana perlakuannya.
Beberapa opsi tersebut antara lain:
• Menghindari risiko dengan tidak memulai atau melanjutkan aktivitas yang memungkinkan timbulnya risiko.
• Mengurangi kemungkinan terjadinya peristiwa.
• Mengurangi akibat.
• Memindahkan risiko ke pihak lain.
• Menahan risiko.

Setelah risiko dikurangi atau ditransfer, mungkin masih ada risiko sisa yang ditahan, maka harus ada perencanaan untuk mengelola akibat risiko tersebut.

Pemantauan dan Pengendalian perlakuan risiko
Diperlukan untuk memonitor keefektifan setiap langkah proses manajemen risiko. Memeriksa kembali proses yang sedang berjalan sangat penting untuk menjamin rencana manajemen tetap relevan.

Komunikasi dan Konsultasi
Komunikasi dan konsultasi merupakan hal penting pada setiap langkah proses manajemen risiko yang melibatkan stakeholder dan pengambil keputusan. Stakeholder mungkin berpendapat tentang risiko yang berdasar pada persepsi mereka dan bervariasi karena perbedaan dalam nilai, kebutuhan, asumsi, konsep dan kepedulian terhadap risiko atau masalah-masalah pokok.

Selama persepsi stakeholder bisa berdampak signifikan dalam pembuatan keputusan, maka risiko tersebut harus diidentifikasi dan dicatat untuk proses pembuatan keputusan.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Menetapkan konteks adalah menetapkan parameter dasar dimana suatu risiko harus dikelola dan menyiapkan pedoman untuk membuat keputusan yang lebih rinci dalam proses manajemen risiko. Konteks tersebut termasuk lingkungan internal dan eksternal organisasi dan tujuan aktivitas manajemen risiko.

• Menetapkan konteks eksternal
Langkah ini menentukan lingkungan eksternal dimana organisasi beroperasi dan hubungan antara organisasi dan lingkungannya antara lain: lingkungan sosial budaya, regulasi, kompetisi, pasar keuangan dan lingkungan politik serta stakeholder eksternal.
• Menetapkan konteks internal
Sebelum aktivitas manajemen risiko disetiap level dimulai, maka perlu memahami suatu organisasi antara lain meliputi:
• Budaya;
• Stakeholder internal;
• Struktur;
• Kapabilitas sumber daya seperti manusia, sistem, proses, modal;
• Target dan sasaran serta strategi untuk mencapainya

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Menetapkan konteks internal sangat penting karena :
• Manajemen risiko terjadi dalam hubungan antara target dan sasaran organisasi;
• Risiko besar dihampir semua organisasi adalah gagalnya mereka mendapatkan strategi, sasaran bisnis atau proyek, atau merasa digagalkan oleh stakeholder;
• Kebijakan, target dan keinginan organisasi membantu dalam menentukan kebijakan risiko organisasi;
• Sasaran dan kriteria yang spesifik suatu proyek atau aktivitas harus dipertimbangkan sebagai sasaran organisasi secara keseluruhan.

Target, sasaran, strategi, scope dan paramenter aktivitas atau bagian dari organisasi harus ditetapkan bilamana proses manajemen risiko diterapkan. Proses tersebut harus dijalankan dengan mempertimbangkan balance costs, benefits dan opportunities.

Cakupan dan batas aplikasi manajemen risiko meliputi:
• Menetapkan organisasi, proses, proyek atau aktivitas lain dan menentukan target dan sasarannya;
• Membuat keputusan;
• Menetapkan aktivitas proyek berhubungan dengan waktu dan lokasi;
• Identifikasi sasaran dan sumber daya yang dibutuhkan;
• Menentukan kedalaman dan keluasan aktivitas manajemen risiko yang dilakukan.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Dengan bagian Akuntansi
• Mengurangi kesempatan karyawan untuk melakukan penggelapan, melalui kontrol internal dan audit internal
• Mengukur Risiko terhadap piutang dan mengalokasikan cadangan bagi kerugian exposure piutang

Dengan bagian Keuangan
• Menganalisa faktor-faktor yang mempengaruhi naik turunnya keuntungan dan cash flow
• Menganalisa Risiko murni terhadap pembelian alat-alat produksi tahan lama atau investasi baru
• Menganalisa Risiko yang berkaitan dengan pinjaman yang menggunakan harta perusahaan sebagai jaminan

Dengan bagian Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan
• Berkaitan dengan Risiko adanya tuntutan dari pihak luar/pelanggan karena perusahaan melakukan sesuatu yang tidak memuaskan mereka.
• Misal : pasokan listrik yang terlalu sering padam; kesalahan pencatatan rekening

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Dengan bagian Operasi
• Pencegahan adanya produk jasa yang tidak memenuhi persyaratan mutu
• Pencegahan terhadap pemborosan penggunaan peralatan dan bahan baku
• Pencegahan terhadap keselamatan kerja karyawan

Dengan bagian Maintenance dan Engineering
• Bertanggungjawab atas desain gedung, pemeliharaan terhadap fasilitas distribusi listrik, serta peralatan-peralatan kelistrikan lainnya. Amat vital untuk mengurangi frekuensi maupun impak dari suatu kerugian/peril.

Dengan bagian SDM/Personalia
• Bertanggungjawab atas keselamatan dan kesehatan kerja karyawan
• Mendesain program kesejahteraan karyawan untuk mengurangi risiko pemogokan, penurunan kinerja yang dapat berakibat pada munculnya bahaya

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Kondisi seperti diatas akan menyebabkan sistem pelaporan yang agak tidak praktis dan ribet. Pelaporan melalui Excel juga kadang-kadang memunculkan tumpukan file-file yang tidak terkelola dengan rapi. Selain itu, laporan pencapaian KPI/BSC melalui tabe Excel juga kurang mendukung proses tracking yang mudah dan user friendly; dan tidak saling terkoneksi antar departemen.

Jika perusahaan/kantor Anda berminat untuk mengimplementasikan sistem aplikasi BSC/KPI dan KPI Dashboard Management, silakan dapatkan informasi detil DISINI.

Melalui dukungan aplikasi yang khusus diciptakan untuk memantau penerapan KPI/BSC, maka proses monitoring dan pelaporan akan menjadi lebih mudah di-akses, user friendly, dan menghilangkan keribetan yang tidak perlu. Melalui aplikasi KPI/BSC ini, pelaporan realisasi pencapaian target juga mudah dikontrol dan ditampilkan dalam bentuk visual yang jelas, informatif, dan saling memudahkan menganalisa trend pencapaiannya.

Contoh-contoh tampilan dashboard KPI/BSC dapat dilihat dalam screen shoot dibawah ini.

Melalui aplikasi performance management dashboard seperti diatas, maka pihak manajemen akan dengan mudah memantau pencapaian KPI/BSC dari setiap departemen. Selain itu, setiap pencapaian KPI akan dengan mudah ditampilkan dalam bentuk grafik yang membentuk trend (sehingga mudah diambil kesimpulan).

Selain itu, pencapaian setiap KPI juga dapat disertai dengan menu/fitur Inisiatif Strategis. Fitur ini menampilkan sejumlah tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai KPI, disertai dengan progres pelaksanaannya.

Melalui dukungan aplikasi BSC/KPI ini, maka setiap user dapat memantau pencapaia KPI di departemen/bagiannya dengan mudah dan komprehensif. Mereka tidak perlu lagi disibukkan dengan aneka macam kertas laporan dan tabel-tabel Excel yang rumit dan tidak saling terkoneksi.

Pendeknya, dengan aplikasi performance management dashboard atau aplikasi software KPI/BSC, maka penerapan manajemen kinerja yang sistematis dapat dilakukan secara optimal.

Jika perusahaan/kantor Anda berminat untuk mengimplementasikan sistem aplikasi BSC/KPI dan dashboard management ini, silakan hubungi kami dengan contact person : Yodhia Antariksa, HP : 0817 482 3235.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Sementara jenis risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan peluang keuntungan kepadanya. Umumnya tidak bisa diasuransikan. Contoh dari risiko ini adalah : kita menggunakan modal untuk membuka usaha rumah makan, atau digunakan untuk investasi membangun pembangkit baru. Dalam membuka usaha baru ini pasti akan ada kemungkinan risiko rugi, tapi juga ada peluang untuk memperoleh keuntungan.

Risiko keuangan yang disebabkan oleh faktor-faktor ekonomi dan keuangan, seperti perubahan harga, tingkat suku bungan dan mata uang. Sementara risiko operasional adalah Risiko yang tidak masuk dalam kelompok Risiko keuangan. Risiko operasional disebabkan oleh faktor manusia, alam, dan teknologi.

Manfaat yang diperoleh dari penerapan manajemen risiko adalah sbb:
• Evaluasi dari program pengendalian risiko akan dapat memberikan gambaran mengenai keberhasilan dan kegagalan operasi perusahaan
• Memberikan sumbangan bagi peningkatan keuntungan perusahaan
• Ketenangan hati yang dihasilkan oleh manajemen risiko yang baik akan membantu meningkatkan produktivitas dan kinerja
• Menunjukkan tanggungjawab sosial perusahaan terhadap karyawan, pelanggan dan masyarakat luas

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Tujuan dilakukannya pengelolaan risiko, yang dapat dibedakan menjadi dua, yakni :
Tujuan sebelum terjadinya peril:
• Mengidentifikasi dan mengukur potensi risiko
• Melakukan serangkaian langkah yang sistematis untuk mengurangi peluang terjadinya peril

Tujuan SETELAH terjadinya peril:
• Menyelematkan operasi perusahaan; melakukan contingency plan agar operasi perusahaan tetap berlanjut sesudah perusahaan terkena peril
• Melakukan tanggungjawab sosial dari perusahaan. Menyusun mekanisme untuk meminimalkan dampak buruk dari terjadinya suatu peril

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Jenis risiko, yang terbagi menjadi tiga, yakni :
• Ketidakpastian ekonomi (economic uncertainty). Contoh dari ketidak pastian ekonomi antara lain adalah hasil kompetisi bisnis, atau juga akibat globalisasi ekonomi. Dengan adanya globalisasi, maka ada begitu banyak variabel yang saling berhubungan, sehingga menimbulkan ketidakpastian. Naiknya harga minyak, krisis finansial, atau juga melemahnya dolar adalah sejumlah contoh tentang ketidakpastian ekonomi.

• Ketidakpastian alam (nature uncertainty). Berbagai bencana alam acapkali datang dengan tidak terduga. Ada gempa bumi, tsunami atau juga banjir bandang yang tiba – tiba melanda.

• Ketidakpastian perilaku manusia (human uncertainty). Banyak manusia yang tidak memiliki sikap disiplin yang tinggi. Contoh pengendara sepeda motor yang perilakunya acapkali melanggar aturan; sehingga menimbulkan ketidakpastian dalam pengaturan lalu lintas.

Wujud dari risiko adalah sesuatu yang harus ditanggung jika risiko itu menjadi kenyataan. Wujudnya terbagi dalam tiga aspek yakni:
1. Berupa kerugian atas harta milik/kekayaan atau penghasilan. Misal akibat tidak teliti, maka sesorang akan terkena risiko pin kartu ATM-nya disadap, sehingga terjadi pencurian uangnya di tabungan.
2. Berupa penderitaan seseorang. Akibat kecelakaan kerja, membuat risiko luka atau sakit yang parah.
3. Berupa tanggungjawab hukum. Risiko akibat adanya sengketa kepemilikan tanah dengan pihak lain. Sehingga harus ada proses hukum.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Artikel bahasa Inggris tentang personal development dan management training bisi didapatkan disini.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Nama Malcolm Baldrige sendiri diambil dari nama mantan Menteri Perdagangan AS yang menginisiasi kegiatan penghargaan ini. Sejak diperkenalkan pada tahun 1989, penghargaan tahunan ini telah memberikan kontiribusi yang signifikan bagi peningkatan mutu dan kinerja bisnis beragam perusahaan disana.

Seiring dengan hal itu, banyak negara di berbagai belahan dunia yang mengadopsi pendekatan dan kriteria yang digunakan oleh Komite Malcolm Baldrige untuk mengukur keunggulan kinerja. Kriteria yang mereka gunakan dikenal juga sebagai 7 Pilar Malcolm Baldrige; dan kalau diamati tujuh kriteria ini memang sangat berperan dalam menentukan maju mundurnya sebuah organisasi (baik organisasi bisnis maupun organisasi publik).

Adapun 7 pilar atau kriteria Malcolm Baldrige tersebut adalah sbb.

Pilar yang pertama adalah Leadership. Kriteria ini ingin melihat bagaimana para leader di organisasi Anda menampilkan kapasitasnya : bagaimana mereka menetapkan visi dan tujuan organisasi; dan kemudian mengkomunikasikannya kepada setiap anggota. Juga apakah leaders di organisasi Anda memiliki kecakapan untuk mengelola dan menginspirasi anak buahnya untuk mencapai keunggulan kinerja.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Pilar kedua : Strategic Planning. Kriteria ini mau melihat bagaimana proses perumusan strategi ditetapkan dilingkungan kantor Anda. Dan yang tak kalah penting : apakah konten strategi itu secara tepat merespon dinamika perubahan lingkungan bisnis?

Kategori ini meneliti bagaimana organisasi menyusun perencanaan strategis dan menetapkan rencana tindakannya. Juga memilih, melaksanakan, dan mengubah perencanaan strategis dan rencana tindakan jika perubahan mensyaratkannya, serta bagaimana kemajuannya diukur.

Pilar ketiga : Customer Focus. Apakah produk dan layanan yang disediakan oleh organisasi Anda sudah mak nyuss? Atau hanya bermutu ala kadarnya? Apakah produk atau layanan yang dibentangkan oleh kantor Anda selalu segar nan inovatif; dan membuat para pelanggan bisa tersenyum riang?

Pilar keempat : Pengukuran, analisis, dan pengelolaan pengetahuan (measurement, analysis, and knowledge management). Kategori ini meneliti bagaimana organisasi memilih, mengumpulkan, menganalisis, mengelola, dan menyempurnakan data, informasi, dan asset pengetahuan untuk mendukung proses kunci perusahaan. Juga meneliti bagaimana organisasi mengukur kinerjanya.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Pilar kelima : People Focus. fokus pada sumberdaya manusia (human resources focus). Kategori ini meneliti bagaimana organisasi memungkinkan karyawan mengembangkan potensi dirinya dan bagaimana manajemen karyawan selaras dengan objektif, strategi, dan rencana tindakan perusahaan. Juga mengetahui sejauh mana upaya organisasi untuk membangun dan mempertahankan lingkungan kerja dan dukungan karyawan untuk kinerja ekselen maupun terhadap perkembangan pribadi dan organisasi.

Pilar keenam : Process Management. Kriteria ini mau mengukur bagaimana kantor Anda mendesain dan mengelola proses kerja kunci? Apakah setiap alur proses sudah didesain dengan ramping dan efisien? Atau masih banyak proses kerja yang terlalu birokratis, tidak saling terkoordinasi dengan baik, dan justru menimbulkan banyak silang sengketa diantara berbagai bagian/departemen?

Pilar yang ketuju atau yang terakhir : Result. Pilar yang ketuju ini mau melihat bagaimana hasil akhir kinerja organisasi : apakah makin kompetitif, makin efektif, dan makin mengkilap kinerja seluruh aspek organisasinya?

Kategori ini juga menentukan seperti apa kinerja dan peningkatan dalam seluruh bidang kunci hasil-hasil terkait produk dan jasa, kepuasan pelanggan, kinerja keuangan dan pasar, kepemimpinan, dan tanggung jawab sosial. Kategori ini juga meneliti sejauh mana kinerja perusahaan secara relatif terhadap pesaing.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

1. Fokus pada pelanggan
2. Kepemimpinan yang berorientasi pada mutu
3. Keterelibatan segenap karyawan
4. Pendekatan pada proses
5. Pendekatan berbasis fakta untuk mengambil keputusan
6. Pendekatan sistem
7. Spirit untuk melakukan perbaikan terus menerus
8. Hubungan yang produktif dengan pemasok.

Masing-masing elemen diatas akan dijelaskan dalam bagian berikut ini.

Fokus pada Pelanggan. Dalam aspek ini maka manajemen harus melakukan hal-hal berikut ini :
• Harus memahami kebutuhan pelanggan
• Memenuhi kebutuhan pelanggan
• Berusaha melebihi persyaratan pelanggan
• Secara proaktif menetapkan level kepuasan pelanggan

Kepemipinan yang berorientasi pada mutu. Dalama aspek ini para pemimpin organisasi harus melakukan :
• Menetapkan kebijakan mutu serta mengidentifikasi dan menyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk memenuhi mutu
• Menciptakan lingkungan kerja dimana semua personnel ambil bagian dalam pencapaian target atau sasaran organisasi

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Keterlibatan segenap karyawan. Personnel semua level adalah inti organisasi. Semuanya secara penuh harus ikut serta dalam kelangsungan bisnis organisasi, sehingga teridentifikasi kebutuhan kompetensi serta tersedia pelatihan untuk pengembangan kompetensi.

Dan pada gilirannya, pegawai yang kompeten akan mampu menciptakan keunggulan faktor manusia untuk mencapai kesesuaian mutu produk.

Pendekatan Proses
• Orientasi pada proses kerja yang efektif
• Sumber daya dan aktivitas dikendalikan sebagai proses
• Secara sistematis mengidentifikasi dan mengendalikan proses yang digunakan untuk memastikan kesesuaian produk

Pendekatan Sistem
• Mengidentifikasikan, memahami dan mengendalikan sistem dan interaksi antar proses untuk memberikan kontribusi pada efektifitas dan efisiensi organisasi, sehingga :
• Terbangsun sasaran mutu pada tiap proses
• Tercipa interaksi dan rangkaian proses yang benar
• Terpantau efektifitas tiap proses

Perbaikan terus menerus.
• Terdapat proses untuk secara reguler mengevaluasi tingkat kinerja
• Proses evaluasi selalu disertai dengan corrective action dan gagasan untuk meningkatkan kinerja

Pendekatan Faktual (fakta) untuk Pengambilan Keputusan
• Proses pengambilan keputusan didasarkan pada fakta dan data, disertai dengan analisa yang logis
• Dengan demikian penyediaan data yang valid merupakan sebuah proses yang harus dipenuhi

Hubungan dengan Pemasok
• Terdapat persyaratan mutu minimum yang ditetapkan kepada setiap pemasok
• Dilakukan kerjasama intensif dengan seluruh mata rantai pemasok untuk menciptakan proses kerja yang efektif, efisien dan mampu memenuhi persyaratan mutu

Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill, strategi bisnis dan leadership skills, silakan KLIK DISINI.

Memang harga emas cenderung naik, dan kenaikannya melebihi laju inflasi. Dengan demikian nilai emas tidak akan tergerus dengan inflasi. Nilai emas akan tetap stabil dan bahkan cenderung naik dari waktu ke waktu sejalan dengan perkembangan ekonomi dunia.

Untuk melakukan investasi emas, sebaiknya membeli dalam bentukan batangan. Sebab emas batangan lebih terjamin nilainya dan stabil, dibanding emas dalam bentuk perhiasan. Emas batangan ukurannya beragam, mulai dari ukuran 5 gram hingga 100 gram. Jika Anda ingin melakukan pembelian emas batangan, Anda bisa mendapatkan informasinya secara detil mengenai cara pembeliannya DISINI (tentang tata cara pembelian dan investasi emas batangan).

Produsen terbesar emas batangan di Indonesia adalah ANTAM atau Aneka Tambang, sebuah BUMN yang bergerak dalam bidang pertambangan emas dan produk mineral lainnya. Emas ANTAM dijual melalui outlet mereka yang hanya satu buah, terletak di jalan Pulo Gadung.

Salah satu web yang bagus dalam menyediakan informasi mengenai investasi emas adalah Outlet Dinar. Dalam web ini Anda akan banyak mendapatkan panduan mengenai cara pembelian emas, cara melakukan investasi emas secara menguntungkan, dan beragam informasi lain mengenai investasi emas. Juga diuraikan mengenai emas Antam dan bagaimana mendapatkannya.

Silakan kunjungi web tersebut untuk memperluas wawasan Anda tentang investasi Emas.

Itulah kenapa kini banyak orang yang berusaha melakukan kegiatan bisnis online untuk mendapatkan tambahan penghasilan, atau bahkan income yang utama. Lalu berapa potensi penghasilan yang bisa didapat dari kegiatan bisnis online yang berhasil?

Dalam tulisan ini saya mau berbagi pengalaman pribadi saya yang telah aktif menjalankan kegiatan bisnis online sejak tahun 2008. Sebenarnya usaha online ini hanya merupakan kegiatan sampingan saya. Sebab pekerjaan utama saya adalah sebagai pendiri dan konsultan manajemen pada PT. Manajemen Kinerja Utama – sebuah perusahaan yang memberikan jasa training dan konsultasi manajemen SDM kepada klien.

Bisnis online ini saya lakukan sebagai usaha sampingan dan disela-sela padatnya pekerjaan utama saya sebagai konsultan manajemen. Namun demikian, alhamdulilah, usaha online sampingan ini mampu memberikan tambahan pendapatan yang memadai.

Jadi berapa penghasilan bersih (net income) dari bisnis online yang saya jalankan ini? Jawabannya : sekitar 30 juta per bulan. Sebuah tambahan penghasilan yang lumayan saya kira.

Berikut saya akan merinci komponen penghasilan dari bisnis online saya. Penghasilan 30 juta per bulan itu saya dapatkan dari tiga jenis bisnis online, yakni :

Bisnis online 1 : Berjualan materi presentasi manajemen bisnis secara online. Sebagai konsultan manajemen, saya memiliki keahalian untuk menyusun materi presentasi bisnis (manajemen, pemasaran dan manajemen SDM) secara memadai. Disisi lain, sebagai trainer saya juga sering membuat materi presentasi untuk keperluan pekerjaan saya. Lalu saya berpikir kenapa materi presentasi ini tidak saya jual saja secara online?

Demikianlah, sejak tahun 2008 saya memutuskan menjual materi presentasi power point ini secara online. Saja menjual materi presentasi ini dalam dua versi : versi bahasa Indonesia untuk pasar lokal dan versi bahasa Inggris untuk pasar internasional.

Saya menjual materi presentasi secara online ini di www.rajapresentasi.com untuk yang versi bahasa Indonesia. Dan untuk yang menggunakan bahasa Inggris saya lakukan melalui dua website internasional yang juga saja kelola (dua web ini tentu saja menggunakan bahasa Inggris).

Pendapatan dari jualan materi presentasi secara online ini – baik untuk versi Indonesia ataupun bahasa Inggris – adalah sebesar Rp 15 juta rupiah per bulan.

Bisnis Online 2 : Pendapatan dari iklan adsense. Seperti saya tulis diatas, saya juga mengelola dua website berbahasa Inggris. Dalam dua web ini saya juga memasang iklan dari Google Adsense. Untuk bisa memasang google adsense kita harus melakukan pendaftaran melalui Google Ad.

Trafik kedua web internasional saya itu lumayan tinggi, masing-masing dikunjungi sekitar 800 visitor per hari. Pendapatan yang saya peroleh melalui pemasangan Google Adsense di dua web itu total adalah sekitar Rp 5 juta/bulan.

Bisnis Online 3 : Dalam dua jenis bisnis online diatas saya sejatinya menjual informasi online (digital information). Nah dalam bisnis online yang ketiga ini saya melakukan penjualan barang riil (bukan sekedar digital product). Produk barang yang saya jual adalah kaos. Web store untuk jualan kaos ini adalah www.bisniskaos.com. Silakan datang ke web store tersebut ini untuk melihat aneka desain kaos yang unik dan keren.

Dalam web itu saya menjual kaos dengan beragam desain sendiri. Semuanya desainnya unik dan menarik. Ada desain tentang sepakbola, tentang gadget dan juga ada yang tentang motivasi (kaos motivasional). Saya menyediakan dua jenis harga, yakni harga retail untuk para end user dan harga grosir untuk para agen/reseller.

Mungkin karena desainnya menarik dan tersedia harga grosir, maka penjualan kaos secara online ini cukup bagus. Penghasilan bersih saya dari usaha jualan kaos secara online ini (setelah dipotong biaya produksi dan lain-lain) adalah sekitar Rp 10 juta per bulan.

Demikianlah, melalui kegiatan pada tiga bisnis online diatas, saya memperoleh penghasilan tambahan sebesar total Rp 30 juta/bulan. Alhlamdulilah dan puji syukur kepada Yang Maha Memberi Rezeki. Mudah-mudahan rezeki ini barokah.

Harus saya katakan, tidak mudah untuk meraih hasil semacam itu. Juga tidak ada yang instant atau serba cepat. Butuh waktu yang cukup panjang dan perjuangan yang gigih. Namun yang juga amat penting : butuh KEAHLIAN dan KREATIVITAS untuk meraih hasil tersebut. Tanpa SKILLS dan kecakapan yang memadai, Anda tidak mungkin berhasil dalam bisnis online.

Nah untuk bisa terus meningkatkan keahlian, skills dan kreativitas, Anda harus terus belajar tanpa lelah. Belajar untuk mengembangkan kompetensi dan kecakapan diri Anda. Dalam hal ini, ada satu panduan yang bagus dan lengkap untuk meraih kesuksesan dalam bisnis online. Selama ini saya juga mendapat banyak masukan dari panduan ini. Panduan bisnis online ini bisa Anda download DISINI.